Предложения по совершенствованию механизмов борьбы с коррупцией зарубежный опыт

В Сингапуре с июля 1973 года Министерство финансов Сингапура запустило специальную антикоррупционную программу. Эта программа включала, в частности, следующие меры[2]:

- совершенствование процедур общения с гражданами и организациями во избежание задержек;

- обеспечение прозрачности контроля подчиненными должностными лицами материнской компании;

- ротация чиновников администрации во избежание образования устойчивых коррупционных связей;

- проведение проверок на дорогах;

- обеспечение конфиденциальности для предотвращения утечки важной информации, которая может быть использована в коррупционных целях;

- введение процедур пересмотра комплексных антикоррупционных мер каждые 3-5 лет [18].

Принятая в начале 70-х годов эта антикоррупционная программа в Министерстве финансов Сингапура добилась впечатляющих успехов.

Во многом это произошло благодаря правильному определению приоритетных направлений программы: прозрачность власти, сближение рядовых граждан и контролирующих организаций, сдерживание коррупции на низовом уровне[2].

 Известно, что одна из причин коррупции - бюрократия. В Южной Корее упрощение бюрократических процедур путем реформирования государственных институтов в значительной степени способствовало снижению уровня коррупции государственных служащих. Уменьшено количество необходимых подписей под документами, прямые контакты с должностными лицами, работающими в регулирующих, лицензионных и других государственных учреждениях.

Лучшим примером в этом случае является Сеульская программа OPEN, запущенная в 1999 году и позволяющая гражданам контролировать процесс рассмотрения в Интернете своих запросов со стороны государственных чиновников. Эта программа была разработана и реализована под руководством мэра Сеула г-на Го Куна, который объявил о своем намерении вести самую бескомпромиссную войну с коррупцией, информируя общественность о деятельности государственных служб от рассмотрения граждан до политики принятия решений[3].