Организация, нормирование и оплата труда-основы и задачи

Механизм оплаты труда - это совокупность социальных, экономических, технических, организационных и психологических мер. Всю работу по компенсационным организациям можно разделить на два этапа: развитие и регулирование.

На этапе разработки оценивается качество работ, определяется размер тарифной ставки первой категории, определяется количество выплат, планируется коэффициент между секциями. Затем формируется соответствующая связь между тарифом и тарифной частью зарплаты, структурой и формой зарплаты и развитием системы.

Каждый работник должен получать зарплату за работу, выполненную работодателем, то есть определенную сумму денег [13, с. 27].

Поэтому заработная плата является средством материального стимулирования и увеличения пособий работникам. С его помощью была установлена связь между измерением труда и его оплатой. Чем ближе затраты на рабочую силу к заработной плате, тем лучше будет их каталитическая роль.

Независимо от того, в какой сфере деятельности они работают и в какой форме собственности, связывая труд со средствами производства.

Есть номинальная и реальная зарплата. Номинальная – описывает сумму платежа в текущей денежной единице, цену и условия, реальная – отражает набор товаров и услуг, которые работник может приобрести на сумму полученной зарплаты.

С одной стороны, они должны гарантировать, что такая компенсация неизбежна[14, с. 92]: 

- работнику – определенный уровень удовлетворения его личных и социальных потребностей, необходимых для восстановления его способностей к труду, потребленных в производственном процессе; 

- работодателю – получение на данном рабочем месте от работника результата необходимого для достижения конечной цели организации.

Различают денежную и неденежную (натуральную) формы оплаты труда. 

Основной формой считается форма денег, позволяющая работникам более эффективно использовать ее для удовлетворения своих потребностей при наличии денег как универсального товарного эквивалента и наиболее универсального платежного средства. Не денежные формы оплаты редко используются в современных стандартах. 

Однако в условиях нарушенного денежного оборота, инфляции и нестабильных стандартов, кризисного состояния экономики, надежной несовместимости доходов с индексацией роста цен.

ТОО «Аврора Холдинг» – это казахстанская торгово-промышленная группа компаний, основанная в 2005 году. Основными видами деятельности холдинга являются:

- производство дезинфицирующих средств;

- производство и распространение бытовой химии и косметики;

- производство электрических товаров;

- проектирование и строительство энергетических объектов;

- телекоммуникации и информационные технологии;

- безопасность деятельности и системы безопасности.

Компания ТОО «Аврора Холдинг» была основана в 2005 году. Занималась предоставлением телекоммуникационных услуг – строительством и настройкой базовых станций.

В 2008 году появилось другое направление деятельности – продажа трансформаторов. Компания стала единственным представителем завода ОТОО «Минский электротехнический завод им. В.И. Козлова» на территории Республики Казахстан. 

В 2010 году был проведен ребрендинг и реорганизация – материнской компанией стало ТОО «Аврора Холдинг». Дочерние компании – ТОО «Производственный комплекс «Аврора», ТОО «Торговый дом «Аврора», ТОО «Аврора Сервис». В 2013 году общий штат сотрудников достиг более 1000 человек.

В 2014 году компания вышла на рынок Российской Федерации с дезинфицирующей продукцией – открыто 9 офисов в таких городах как Астрахань, Самара, Волгоград, Новосибирск, Краснодар и другие.

В 2015 году запущено новое направление – производство бытовой химии и косметической продукции. К 2017 году компания планирует поставлять бытовую химию во все города Казахстана.

В 2016 году был введён в эксплуатацию собственный 7-ми этажный Бизнес Центр «Аврора» в городе Алматы.

В настоящее время компанией был разработан новый проект – Строительство строительства завода по производству бытовой химии, косметических средств и средств личной гигиены в рамках расширения текущих производственных мощностей ТОО «Производственный комплекс «Аврора».

Сущность регулирования работы на предприятии определяет его функции, содержание которых обусловлено объективными закономерностями развития производства. Функции нормирования тесно связаны с их задачами, а также с планированием производства, организацией и управлением.

Рыночные экономические отношения не только усиливают требования и нормы нормирования, но и создают благоприятные условия для повышения качества нормирования, его влияния на производительность труда и производительность труда.

Проект Трудового кодекса Республики Казахстан, разработанный и находящийся на рассмотрении Парламента Республики Казахстан, предусматривает вопросы нормирования и системы оплаты труда.

В результате нормирование труда на предприятии служит основой для разработки различных эксплуатационных нормативов производительности труда, позволяющих установить стандартизированный (необходимый для выполнения) объем труда для каждого работника. 

Каждый работник должен получать зарплату за работу, выполненную работодателем, то есть определенную сумму денег.

Поэтому заработная плата-это средство материального стимулирования. С его помощью устанавливается связь между измерением работы и ее зарплатой. Чем больше трудозатраты связаны с заработной платой, тем лучше их каталитический эффект.

Компания ТОО «Аврора Холдинг» была основана в 2005 году. Занималась предоставлением телекоммуникационных услуг – строительством и настройкой базовых станций.

В 2008 году появилось другое направление деятельности – продажа трансформаторов. Компания стала единственным представителем завода ОТОО «Минский электротехнический завод им. В.И. Козлова» на территории Республики Казахстан. 

ТОО «Производственный комплекс «Аврора» – это современное Казахстанское предприятие, специализирующееся на производстве химической продукции. Компания использует самые передовые научные и производственные технологии, а также сырье от лучших европейских заводов-производителей. Общая площадь участка составляет 0,3 га, а площадь производственных и складских помещений более 3000 кв. м.

Можно отметить снижение эффективности деятельности организации к 2020 г., что обусловлено снижением выручки, а так же чистой прибыли организации.

В настоящее время в ТОО «Аврора Холдинг» действует только материальное денежное стимулирование труда, которое выражается, прежде всего, в заработной плате, различных доплатах к ней, премиях.