Организация, нормирование и оплата труда-основы и задачи
Карагандинский политехнический колледж
Курсовая работа (проект)
на тему: «Организация, нормирование и оплата труда-основы и задачи»
по дисциплине: «Нормирование труда»
2021
7500.00 KZT
Организация, нормирование и оплата труда-основы и задачи
Тип работы: Курсовая работа (проект)
Дисциплина: Нормирование труда
Работа защищена на оценку «4» без доработок.
Уникальность свыше 60%.
Работа оформлена в соответствии с методическими указаниями учебного заведения.
Количество страниц - 29.
В работе также имеются следующие приложения:
ПРИЛОЖЕНИЕ А Совокупный финансовый результат за 2018-2020гг.
ПРИЛОЖЕНИЕ Б Баланс за 2018-2020гг.
ПРИЛОЖЕНИЕ В Отчет по труду за 20192020гг.
ПРИЛОЖЕНИЕ Б Баланс за 2018-2020гг.
ПРИЛОЖЕНИЕ В Отчет по труду за 20192020гг.
Поделиться
Введение
1 Элементы организации труда на предприятии
1.1 Нормирование труда и его виды
1.2 Тарификация труда
2 Материальное стимулирование труда
2.1 Формы и системы оплаты труда
2.2 Организация премирования на предприятии, доплаты и надбавки к заработной плате
2.3 Правовое регулирование вопросов оплаты и нормирования труда
3 Анализ фонда заработной платы ТОО «Аврора Холдинг»
3.1 Экономическая характеристика ТОО «Аврора Холдинг»
3.2 Анализ организации оплаты труда персонала предприятия
3.3 Анализ использования материальных и моральных стимулов
3.4 Анализ средней заработной платы и соотношение темпов ее роста с темпами роста производительности труда
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
ВВЕДЕНИЕ
Нормирование труда является основой научной организации труда. Без надежных трудовых норм невозможно организовать и бороться за всестороннюю экономию рабочего времени.
Используя методы, применяемые при регулировании труда, выделены потери и непроизводительные затраты рабочего времени. Изучая трудовые движения, вырабатываются наиболее экономичные, продуктивные и наименее утомительные методы работы. Это способствует росту производительности труда. Дальнейшее улучшение организации труда невозможно без улучшения его стандартизации.
Рационирование труда является основой организации заработной платы. Установление трудовых норм направлено на то, чтобы гарантировать обществу определенную производительность труда, а работнику – определенный уровень заработной платы.
Трудовая деятельность каждого работника оценивается и оплачивается. Без норм труда невозможно реализовать экономический закон разделения труда.
Научные нормы труда позволяют оценить результаты трудовой деятельности каждого сотрудника, каждой команды и сравнить их результаты.
Предмет исследования курсовой работы – нормирование и оплата труда на ТОО «Аврора Холдинг».
Объект исследования – ТОО «Аврора Холдинг».
Цель курсовой работы – изучение организации, нормирования и оплаты труда ТОО «Аврора Холдинг».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- отразить элементы организации труда на предприятии;
- определить понятие материального стимулирования труда;
- дать экономическую характеристику ТОО «Аврора Холдинг»;
- провести анализ организации оплаты труда персонала предприятия;
- провести анализ использования материальных и моральных стимулов;
- провести анализ средней заработной платы и соотношение темпов ее роста с темпами роста производительности труда.
При написании работы использовались следующие методы исследования: общенаучные методы познания, сравнительный анализ, экономико-математические методы, графико-аналитические построения.
Теоретическую основу курсовой работы составили учебники и периодические издания отечественных, а так же зарубежных авторов по теме исследования.
Наиболее информационно емкими являются исследования следующих авторов: Г. В. Савицкой, В. Т. Максимчук, А. П. Лебедев, А. П. Шевлюкова, О.В. Ефимовой, К. А. Раицкий, А.И. Руденко, З.П. Румянцева, А.И. Ильин и др.
В соответствии с поставленной целью и задачами была разработана структура работы. Она состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы и приложений.
1 ЭЛЕМЕНТЫ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1 НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА И ЕГО ВИДЫ
Организации включают регулирование труда как необходимый элемент деятельности. Целью нормирования труда является определение необходимых затрат и результатов работы. Затраты и результаты необходимы для наиболее эффективного выбора рабочих, производственных и управленческих организаций [1, с. 15].
Рационирование работы на предприятии предполагает:
- определение сложности планирования производства отдельных деталей, узлов и изделий в целом;
- количество сотрудников, требуемое в зависимости от профессии и квалификации;
- оценка результатов работы, установление заработной платы и фондов материального стимулирования;
- оценка эффективности внедрения новых технологий;
- логика программ повышения производительности;
- расчет производственных планов цехов, отделов, групп, отдельных работ;
- определите необходимое количество оборудования;
- оценивает организационный уровень работы в период сертификации и разрабатывает оптимальные варианты ее организации и сопровождения [2, с. 39].
Нормы труда - это основа планирования и организации производства, оплаты труда и стимулирования роста производительности.
Общие нормы используются для регулирования труда. Компания рассчитывает (устанавливает) и устанавливает стандарты времени, работы, производства, обслуживания, персонала.
Основное место в работе нормативных материалов отводится норме времени [3, с. 92].
Норма времени – это время, необходимое для производства единицы продукции или выполнения определенного объема работ. Норма времени обычно состоит из двух частей:
Норма времени, которая устанавливается для всего указанного количества продуктов и не зависит от их размера.
Характеристики рабочего времени, включая основное время смены объекта работы ,а также вспомогательное время для загрузки сырья, выбора готовой продукции, управления оборудованием и т. д.), Время для обслуживания рабочего места, перерывы в технических и производственных организациях.
2 МАТЕРИАЛЬНОЕ СТИМУЛИРОВАНИЕ ТРУДА
2.1 ФОРМЫ И СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА
Механизм оплаты труда - это совокупность социальных, экономических, технических, организационных и психологических мер. Всю работу по компенсационным организациям можно разделить на два этапа: развитие и регулирование.
На этапе разработки оценивается качество работ, определяется размер тарифной ставки первой категории, определяется количество выплат, планируется коэффициент между секциями. Затем формируется соответствующая связь между тарифом и тарифной частью зарплаты, структурой и формой зарплаты и развитием системы.
Каждый работник должен получать зарплату за работу, выполненную работодателем, то есть определенную сумму денег [13, с. 27].
Поэтому заработная плата является средством материального стимулирования и увеличения пособий работникам. С его помощью была установлена связь между измерением труда и его оплатой. Чем ближе затраты на рабочую силу к заработной плате, тем лучше будет их каталитическая роль.
Независимо от того, в какой сфере деятельности они работают и в какой форме собственности, связывая труд со средствами производства.
Есть номинальная и реальная зарплата. Номинальная – описывает сумму платежа в текущей денежной единице, цену и условия, реальная – отражает набор товаров и услуг, которые работник может приобрести на сумму полученной зарплаты.
С одной стороны, они должны гарантировать, что такая компенсация неизбежна[14, с. 92]:
- работнику – определенный уровень удовлетворения его личных и социальных потребностей, необходимых для восстановления его способностей к труду, потребленных в производственном процессе;
- работодателю – получение на данном рабочем месте от работника результата необходимого для достижения конечной цели организации.
Различают денежную и неденежную (натуральную) формы оплаты труда.
Основной формой считается форма денег, позволяющая работникам более эффективно использовать ее для удовлетворения своих потребностей при наличии денег как универсального товарного эквивалента и наиболее универсального платежного средства. Не денежные формы оплаты редко используются в современных стандартах.
Однако в условиях нарушенного денежного оборота, инфляции и нестабильных стандартов, кризисного состояния экономики, надежной несовместимости доходов с индексацией роста цен.
3 АНАЛИЗ ФОНДА ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ ТОО «АВРОРА ХОЛДИНГ»
3.1 ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ТОО «АВРОРА ХОЛДИНГ»
ТОО «Аврора Холдинг» – это казахстанская торгово-промышленная группа компаний, основанная в 2005 году. Основными видами деятельности холдинга являются:
- производство дезинфицирующих средств;
- производство и распространение бытовой химии и косметики;
- производство электрических товаров;
- проектирование и строительство энергетических объектов;
- телекоммуникации и информационные технологии;
- безопасность деятельности и системы безопасности.
Компания ТОО «Аврора Холдинг» была основана в 2005 году. Занималась предоставлением телекоммуникационных услуг – строительством и настройкой базовых станций.
В 2008 году появилось другое направление деятельности – продажа трансформаторов. Компания стала единственным представителем завода ОТОО «Минский электротехнический завод им. В.И. Козлова» на территории Республики Казахстан.
В 2010 году был проведен ребрендинг и реорганизация – материнской компанией стало ТОО «Аврора Холдинг». Дочерние компании – ТОО «Производственный комплекс «Аврора», ТОО «Торговый дом «Аврора», ТОО «Аврора Сервис». В 2013 году общий штат сотрудников достиг более 1000 человек.
В 2014 году компания вышла на рынок Российской Федерации с дезинфицирующей продукцией – открыто 9 офисов в таких городах как Астрахань, Самара, Волгоград, Новосибирск, Краснодар и другие.
В 2015 году запущено новое направление – производство бытовой химии и косметической продукции. К 2017 году компания планирует поставлять бытовую химию во все города Казахстана.
В 2016 году был введён в эксплуатацию собственный 7-ми этажный Бизнес Центр «Аврора» в городе Алматы.
В настоящее время компанией был разработан новый проект – Строительство строительства завода по производству бытовой химии, косметических средств и средств личной гигиены в рамках расширения текущих производственных мощностей ТОО «Производственный комплекс «Аврора».
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Сущность регулирования работы на предприятии определяет его функции, содержание которых обусловлено объективными закономерностями развития производства. Функции нормирования тесно связаны с их задачами, а также с планированием производства, организацией и управлением.
Рыночные экономические отношения не только усиливают требования и нормы нормирования, но и создают благоприятные условия для повышения качества нормирования, его влияния на производительность труда и производительность труда.
Проект Трудового кодекса Республики Казахстан, разработанный и находящийся на рассмотрении Парламента Республики Казахстан, предусматривает вопросы нормирования и системы оплаты труда.
В результате нормирование труда на предприятии служит основой для разработки различных эксплуатационных нормативов производительности труда, позволяющих установить стандартизированный (необходимый для выполнения) объем труда для каждого работника.
Каждый работник должен получать зарплату за работу, выполненную работодателем, то есть определенную сумму денег.
Поэтому заработная плата-это средство материального стимулирования. С его помощью устанавливается связь между измерением работы и ее зарплатой. Чем больше трудозатраты связаны с заработной платой, тем лучше их каталитический эффект.
Компания ТОО «Аврора Холдинг» была основана в 2005 году. Занималась предоставлением телекоммуникационных услуг – строительством и настройкой базовых станций.
В 2008 году появилось другое направление деятельности – продажа трансформаторов. Компания стала единственным представителем завода ОТОО «Минский электротехнический завод им. В.И. Козлова» на территории Республики Казахстан.
ТОО «Производственный комплекс «Аврора» – это современное Казахстанское предприятие, специализирующееся на производстве химической продукции. Компания использует самые передовые научные и производственные технологии, а также сырье от лучших европейских заводов-производителей. Общая площадь участка составляет 0,3 га, а площадь производственных и складских помещений более 3000 кв. м.
Можно отметить снижение эффективности деятельности организации к 2020 г., что обусловлено снижением выручки, а так же чистой прибыли организации.
В настоящее время в ТОО «Аврора Холдинг» действует только материальное денежное стимулирование труда, которое выражается, прежде всего, в заработной плате, различных доплатах к ней, премиях.
1. Алавердов, А. Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова. – М.: МФПУ Синергия, 2017. – 192 c.
2. Алтухова, М. В. Финансовая диагностика и поддержка управленческих решений / М.В. Алтухова // Справочник экономиста. – 2018. – № 2. – С. 39-49.
3. Базаров, Т. Ю. Управление персоналом / Т.Ю Базаров, Б.Л. Еремен. – Москва: ЮНИТИ, 2015. – 560 с.
4. Бухалков, М. И. Управление персоналом: Развитие трудового потенциала: Учебное пособие / М.И. Бухалков. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. – 192 c
5. Валькович, О. Н. Кадровая политика как стратегия управления персоналом // О.Н. Валькович, К.А. Лагерева. – Символ науки. – 2016. – № 12. –С. 360-381.
6. Весенин, В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе / В.Р. Веснин. – Москва: Юристъ, 2015 – 496 с.
7. Виханский, О.С. Менеджмент: Учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – 5-е изд., стер. – М.: Магистр, 2017. – 576 с.
8. Горфинкель, В.Я. Современный менеджмент: Учебник / М.М. Максимцов, В.Я. Горфинкель. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 299 с.
9. Дейнека, А.В. Управление персоналом: Учебник для вузов / А.В. Дейнека. – М.: Дашков и Кº, 2017. – 290 с.
10. Ивановская, Л.В. Управление персоналом: Теория и практика. Организация, нормирование и регламентация труда персонала: Учебно-практическое пособие / Л.В. Ивановская. – М.: Проспект, 2017. – 64 c.
11. Кибанов, А.Я. Управление персоналом / А.Я. Кибанов, Н.В. Федоров. – М.: Финстатинформ, 2016. – 304 с.
12. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации / А.Я. Кибанов – М.: ИНФРА-М, 2017. – 695 с.
13. Кузнецов, Ю.В. Основы менеджмента / Ю.В. Кузнецов, В.И. Подлесных. – М.: ОЛЬИС, 2016. – 262 с.
14. Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятия / Е.В. Маслов. – Москва: ИНФРА-М, 2016. – 312 с.
15. Петрович, М.В. Управление персоналом: Учебное пособие для вузов / М.В. Петрович. – Минск: Амалфея, 2017. – 512 с.
16. Полякова, О.Н. Управление персоналом: Учебник / И.Б. Дуракова, Л.П. Волкова, Е.Н. Кобцева, О.Н. Полякова. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 570 c.
17. Правин, В.В. Менеджмент персонала предприятия / В.В. Правин, В.А. Дятлов – М.: Дело, 2017. – 364.
Работа защищена на оценку «4» без доработок.
Уникальность свыше 60%.
Работа оформлена в соответствии с методическими указаниями учебного заведения.
Количество страниц - 29.
В работе также имеются следующие приложения:
ПРИЛОЖЕНИЕ А Совокупный финансовый результат за 2018-2020гг.
ПРИЛОЖЕНИЕ Б Баланс за 2018-2020гг.
ПРИЛОЖЕНИЕ В Отчет по труду за 20192020гг.
ПРИЛОЖЕНИЕ Б Баланс за 2018-2020гг.
ПРИЛОЖЕНИЕ В Отчет по труду за 20192020гг.
Не нашли нужную
готовую работу?
готовую работу?
Оставьте заявку, мы выполним индивидуальный заказ на лучших условиях
Заказ готовой работы
Заполните форму, и мы вышлем вам на e-mail инструкцию и реквизиты для оплаты