Методы управления, применяемые в организации

Осуществление процесса управления невозможно без использования разнообразных способов, приемов и подходов для эффективного выполнения функций управления. По сути, способы осуществления управленческой деятельности, применяемые для постановки и достижения целей организации, и выступают как методы менеджмента.

Именно методы управления, отвечая на вопрос, как выполнять управленческую работу, позволяют сформировать систему правил, приемов, подходов и способов воздействия на управляемый объект для достижения целей, сокращая временные затраты на их реализацию.

Через методы управления реализуется основное содержание управленческой деятельности.

Методы менеджмента – это способы воздействия на объект управления для достижения поставленных перед ним целей. Но при этом одна и та же цель может быть достигнута с помощью различных методов, или несколько целей может быть достигнуто с помощью одного какого-либо метода. Также они позволяют управлять производственно-сбытовой деятельностью, строить ее в соответствии с требованиями рынка.

Главная цель деятельности организации – это получение прибыли. Работа должна быть структурирована и не должна регулироваться принципами ведения управленческой деятельности, в соответствии с которыми разрабатываются методы достижения целей [1, с. 52].

Уменьшение регулирования производства административными методами, интенсификацию производства. Современное управление должно способствовать развитию рынка, товарно-денежных отношений в оптовой торговле средствами производства, конвертируемости денег, стабилизации рыночных цен.

АО «Аврора Холдинг» – это казахстанская торгово-промышленная группа компаний, основанная в 2005 году. Основными видами деятельности холдинга являются:

- производство дезинфицирующих средств;

- производство и дистрибьюция бытовой химий и косметики;

- производство электротехнической продукции;

- проектирование и строительство энергетических объектов;

- телекоммуникации и информационные технологии;

- охранная деятельность и системы безопасности.

Компания АО «Аврора Холдинг» была основана в 2005 году. Занималась предоставлением телекоммуникационных услуг – строительством и настройкой базовых станций.

В 2008 году появилось другое направление деятельности – продажа трансформаторов. Компания стала единственным представителем завода ОАО «Минский электротехнический завод им. В.И. Козлова» на территории Республики Казахстан. 

В 2010 году был проведен ребрендинг и реорганизация – материнской компанией стало ТОО «Аврора Холдинг». Дочерние компании – ТОО «Производственный комплекс «Аврора», ТОО «Торговый дом «Аврора», ТОО «Аврора Сервис». В 2013 году общий штат сотрудников достиг более 1000 человек.

В 2014 году компания вышла на рынок Российской Федерации с дезинфицирующей продукцией – открыто 9 офисов в таких городах как Астрахань, Самара, Волгоград, Новосибирск, Краснодар и другие.

Проанализировав применение методов управления в ТОО «Аврора холдинг» следует отметить, что с их помощью пока не достигнуты желаемые результаты, так как многие показатели, характеризующие хозяйственную деятельность, находятся не на максимально возможном уровне. 

Также недостаточно эффективной является система влияния методов управления на персонал, в частности система премирования, специалистов, ведь в силу сложности и необходимой точности выполнения обязательств, сотрудникам необходима дополнительная поддержка со стороны организации.

ТОО «Аврора холдинг» следует обратить внимание на направления их совершенствования, которые будут содействовать повышению их эффективности и достижению плановых и прогнозных показателей.

Важнейшей составляющей эффективности применяемых методов является персонал ТОО «Аврора холдинг». Поэтому следует обратить внимание на повышение его квалификации.         

Для повышения квалификации кадров, что должно производиться минимум раз в 5 лет, на любом предприятии, необходимо:

– непрерывное обучение руководящих работников и специалистов, включая их переподготовку;

– самообразование, которое осуществляется путем самостоятельного изучения.

Методы менеджмента – это способы воздействия на объект управления для достижения поставленных перед ним целей. 

Главная цель деятельности организации – это получение прибыли. Работа должна быть структурирована и не должна регулироваться принципами ведения управленческой деятельности, в соответствии с которыми разрабатываются методы достижения целей.

Методы управления делятся на административные, организационно-правовые, экономические и социально-психологические.

Для эффективного управления важно применять системный подход к организации управленческой деятельности, системный подход. Поскольку любая сфера, организация, группа и человек общества функционируют и развиваются как система, только применение системного подхода позволяет правильно понять сущность любого социального объекта, без которого невозможно эффективно управлять им. 

Компания АО «Аврора Холдинг» была основана в 2005 году. Занималась предоставлением телекоммуникационных услуг – строительством и настройкой базовых станций.

В 2008 году появилось другое направление деятельности – продажа трансформаторов. Компания стала единственным представителем завода ОАО «Минский электротехнический завод им. В.И. Козлова» на территории Республики Казахстан. 

В настоящее время компанией был разработан новый проект – Строительство строительства завода по производству бытовой химии, косметических средств и средств личной гигиены в рамках расширения текущих производственных мощностей ТОО «Производственный комплекс «Аврора».